سیستم های مدیریت | بهداشت حرفه ای - Part 2

بهداشت حرفه ای

 ایمنی جزء جدا نشدنی بهداشت حرفه ای

لیست مطالب صفحه اصلی



روش اجرايي واكنش در شرايط اضطراري

اقدامات قبل از وقوع (طرح پيشگيري و مقابله)

شناسايي انواع وضعيتهاي اضطراري / كميته اضطراري (كميته بحران)

شرح وظايف اعضاي كميته اضطراري شرکت / وظايف معاون برنامه ريزي و منابع انسانی

وظايف مهندس كشيك منطقه / مركز كنترل اضطراري

دستورالعملهاي آمادگي و واكنش در شرايط اضطراري

اقدامات حين وقوع (طرح مقابله)

اطلاع از حادثه اضطراري / تشکيل جلسه کميته اضطراري

نجات و درمان مصدومين و انجام کمک‏هاي اوليه

 

راهنمایی برای اجرای استاندارد ملی ایران ۱۸۰۰۱

سيستم هاي مديريت ايمني و بهداشت حرفه اي – الزامات

 الگوي سيستم مديريت OHS براي استاندارد هاي  OHSAS

هدف و دامنه كاربرد /   اصطلاحات و تعاريف / الزامات سيستم مديريت OHS / الزامات OHS  

مشي خط /  طرح ريزي / اجرا و عمليات بررسي /  بازنگري /  مديريت /  اقدام پيشگيرانه

کنترل سوابق / ممیزی داخلی / انتخاب ممیزان / هدایت ممیزی /

فرآیند شناسایی خطر و ارزیابی ریسک

ثبت و مستند کردن نتایج / آمادگی واکنش در شرایط اضطراری

بررسی رویداد ، عدم انطباق ، اقدام اصلاحی و پیشگیرانه

تجزيه و تحليل علل ريشه اي حوادث   Root Cause Analysis – RCA

RCA بخشی از فرایند بهبود ایمنی و کیفیت است.

تعريف علل سطحي (تاثيرگذار )و علل سببي (علي)

  Pyramid هرم حوادث: هرمي است كه حوادث مهم (Major) با تعداد كمتر در راس  و حوادث جزئي تر به تعداد بيشتر در قاعدة آن قراردارند .

سطوح علت : علت پايه  Cause Basic –  Root cause  

 علت غير مستقيم     Indirect cause – Surface Cause

علت مستقيم Direct cause 

۵ فاز انجام مراحل تجزيه و تحليل علل ريشه اي حوادث

Barrier Analysis   تجزيه وتحليل موانع

 نمودار   E & CF  :   زنجيره رويداد  EVENT LINE   –  زنجيره شرايط   CONDITION LINE

اصول ترسيم نمودارها ي توالي Chart Forma

شروع فرایند RCA

تشکیل تیم / تعریف رویداد( تعریف حادثه مهمترین قسمت RCA است)

جمع آوری و نگاشت (بازنمایی) یا ثبت اطلاعات / شناسایی مسائل

تحلیل اطلاعات / ارائه راه حل ها و برنامه عملیاتی / نوشتن گزارش تحقیق

نمودار استخوان ماهی Fish bone : مسالهCDP یا   SDP مورد نظر

در تیغه های اصلی :

گروه های مختلف عوامل دخیل در حادثه/ رویداد contributory factors 

در هر تیغه کوچک : علل ویژه مشخص شده برای هر دسته بندی ثبت می شود ودلایل ریز تری مطرح می گردد

ممیزی ایمنی Safety Audits

تعریف ممیزی ایمنی / منافع انجام ممیزی / اهداف اصلی ممیزی /

 انواع ممیزی های ایمنی:

– جامع و وسیع (COMPREHENSIVE )               – محدود ( LIMITED )

– رسمی ( FORMAL  )                             – غیر رسمی ( INFORMAL )

اجرای برنامه های ممیزی:

 فعالیت های پیش ممیزی /  فعالیت های درون سایت / فعالیت های پس از ممیزی

دو جزءتکمیلی فرایند  مميزي  

ارزيابي : فرايند ايجاد يك نظريه (قضاوت) در مورد قوت و ضعف فعاليت هاي تحت بازنگري

تاييد: فرايند تعيين انطباق با استاندارد هاي مشخص

معرفی روش های D&S  –  CHASE –  ISRS –  Safety map .

 تشریح روش  D&S

اصول و راهنماي کاربرد مدیریت ریسک ایزو ۳۱۰۰۰

فرایند ساختاری برای مدیریت ریسک ابر سازمانها و الزامات ایزو ۳۱۰۰۰

کسب فواید مدیریت ریسک سازمانهای اقتصادی وصنعتی  REM

مدیریت ریسک سازمانهای تجاری و صنعتی Enterprise

مراحل مدیریت ریسک براساس ایزو ۳۱۰۰۰

معماری ریسک PLC بزرگ     /  تکنیکها و روش های مدیریت ریسک

چرا مديريت ريسك امروزه به صورت يك ضرورت و نياز در آمده است؟

برخي از مهمترين حوادث رخ داده در صنايع

آماده سازي و اجراي طرح هاي کاهش ریسک

راهنمای تدوین طرح بهداشت، ایمني و محيط زیست HSE PLAN

طرح ایمنی، بهداشت و محيط زیست HSE PLAN مستندی است که کليه پيمانکاران موظف اند در زمان برگزاری مناقصه و یا پس از عقد قرارداد به عنوان بخشی از مستندات فنی خود به کارفرما ارائه نمایند.

هدف – دامنه کاربرد   تعاریف –  خط مشی HSE –  هدف گذاری HSE

سازمانی چارت HSE –  مسئوليتها -ارتباطات و مشارکت  مدیریت ریسک و جنبه

الزامات قانونی HSE  – تجهيز کارگاه   صلاحيت –  آموزش -مستندات —

روش اجرایی  – کنترل عمليات  – طرح واکنش در شرایط اضطراری   بازرسی

اقدام اصلاحی و پيشگيرانه  – اصلاح و توقف عمليات

گزارش دهی و تجزیه و تحليل حوادث  – برچيدن کارگاه  –  تعهد به اجرای طرح