ارزیابی ریسک | بهداشت حرفه ای

بهداشت حرفه ای

 ایمنی جزء جدا نشدنی بهداشت حرفه ای

لیست مطالب صفحه اصلی



راهنمای تدوین استراتژی ارزیابی و مدیریت مواجهات شغلی با عوامل زیان آور

استراتژي ارزیابي مواجهه

گروههاي مواجهه مشابه Similar Exposure Groups – SEG

شروع تدوین استراتژي ارزیابي مواجهه / تدوین برنامه ارزیابي مواجهه

نقش محوری ارزیابی مواجهه در مدیریت برنامه های بهداشت حرفه ای

روش جمع آوري : پایگاه داده برگه اطلاعات ایمنی (SDS) – سیستمهای خرید –  تحلیل خطرات فرآیند (PHA)

فعالیتهای دارای مواجهه بارز : برنامه های مدیریت ایمنی فرآیند PSM برنامه های ایمنی رفتاری

تعيين گروه هاي داراي مواجهه مشابه / تعيين پروفایل مواجهه و قضاوت در مورد آن

تعداد نمونه برداری های لازم از هر SEG با سطح اطمینان ۹۰ %

حد بالا   UCL   حد پایین LCL   / میانگین هندسی GM  /   انحرف معیار هندسی GSD

  AM est  میانگن حسابی تخمینی تمام مواجهات  /  درجه بندي مواجهه با عوامل شيميایي

درجه بندی مواجهه برای عوامل زیان آور دارای میزان تعریف شده حد مراقبت

درجه بندی مواجهه با صدا برای یک شیفت ۸ ساعته بر اساس صدک ۹۵ ام اندازه گیری ها

درجه بندی مواجهه با پرتو فرا بنفش و مادون قرمز

درجه بندی مواجهه با تنش گرمایی شاخص  WBGT   / درجه بندي مواجهه با عوامل ارگونوميکي

درجه بندی مواجهه در بلندکردن بار / معیار قضاوت درمورد شرایط محیط کار

اولویت بندي SEG ها جهت گردآوري اطلاعات  / درجهبندی عدم قطعیت پروفایل مواجهه

ارزیابي دوره اي مواجهه  / مثالی از نحوه تعیین گروههای مواجهه مشابه (SEG) با رویکرد مشاهده ای

نمونه اي از فرم آناليز شغل / ليست خطرات بهداشتي شناسایي شده بر اساس آناليز شغل

شاخص هاي ايمني براساس OGP

موارد آسيبهاي منجر به اتلاف روز كاري ناتوان كننده   LWC

نقص عضو ناتوان كننده  جزئي دائمي PPD

از كار افتادگي كلي دائمي PTD    /   مورد فوتي FAT

مورد محدود كننده روز كاري RWC   / فراواني آسيبهاي منجر به اتلاف وقت LTIF

میزان فوتي ها FAR    / ميزان حوادثي كه منجر به بيش از يك مورد فوتي گردد FIR

ميزان كل آسيبهاي قابل ثبت SLW DC  / شدت موارد محدود كننده روز كاري SRW DC

تحولات در مدیریت ریسک مخازن ذخیره واستانداردهای ساخت و بهره برداری

تحولات در مدیریت ریسک مخازن ذخیره واستانداردهای ساخت و بهره برداری

انفجارو آتش سوزی گسترده در سایت ذخیره نفت بانسفیلد

بهترین تخمینها بر اساس آمار جهانی برای احتمال حادثه نشتی از مخازن ذخیره آتمسفری

استانداردهای نسبتآ معروف در زمینه مخازن ذخیره

مهار اولیه  Primary Containment

دسته بندی موضوعی استانداردها در زمینه یکپارچگی مکانیکی در طول عمر مخازن ذخیره

 API 650برای طراحی و ساخت

 API 653  برای تعمیر و نگهداری وبازرسی

روش اجرایی شناسایی و ارزیابی جنبه های زیست محیطی

جنبه زيست محيطي: بخشي ازفعاليت ها، محصولات يا خدمات يك سازمان كه بتواند با محيط زيست تاثير متقابل داشته باشد

جدول دامنه گستردگی آلودگی  / بازنگري فعاليتها و   جنبه های بارز

عدد ریسک RPN   =

 معیار تواتر * معیار الزام قانونی* معیار تأثیر زیست محیطی * معیار اهمیت * معیار كنترل

فرم خام شناسایی و ارزیابی جنبه های زیست محیطی

IMS  سیستم یکپارچه مدیریت  / معیار‌تواتر / معیار الزام قانونی / معیار تأثیر زیست محیطی

روش HAZAN

شدت Severity توان بالقوه خسارتي است كه منابع انساني و ساير منابع سازمان در معرض آن قرار دارند و منظور از تواتر  Frequency نيز تعداد وقوع و به عبارتي احتمال وقوع خسارت طي مدت معيني مي باشد.

طبقه بندي شدت ريسك / طبقه بندي احتمال وقوع ريسك

نتايج       F* S= R.R     

فرم ارزيابي سطح ريسك مشاغل HAZAN  / تفسير ريسك ها

ارزیابی ریسک به روش پاپیونی  BOW-TIE

حادثه نيروگاه اتمی فوکوشيما در ژاپن، سكوي نفتی پايپرآلفا دردرياي شمال و يا فا جعه اخير زيست محيطی در خليج مكزيك

Bow- tie ٫ Risk Assessment٫ HSE Management System, Risk Management

آشنایی با روش BOW TIE /  مراحل تدوين دياگرامBOW TIE   / نرم افزار Active Bow Tie

مراحل مديريت ريسك محيط زيستی با استفاده از روش پاپيونی BOW-TIE

نكاتی در مورد روشBow Tie  /  فوايد روش BOW TIE  

نمونه استفاده از روش ارزيابی BOW-TIE در يك خودرو

نمونه استفاده از روش ارزيابی BOW-TIE در خطوط لولة انتقال نفت و فرآوردهاي نفتی

با استفاده از نرم افزارActive Bow Tie

 دستورالعمل مديريت ايمني فرايند OSHA ۳۱۳۲ ۲۰۰۰

كارفرمايان قبل ازاجراي آناليز خطرات فرآيند PHA  مورد نياز اين استاندارد٬ بايد اطلاعات مكتوب ايمني فرآيند را گردآوري نمايند.

اين كتابچه خلاصه نسخه نهايي استاندارد PSM مديريت ايمني فرآيند OSHA مي باشد.

 آنالیز فرآيند خطرات Process Hazard analysis / استانداردهاي سلامت و ايمني حرفه اي – بخش ۱۹۱۰

­ مواد قابل انفجار ۱۰۹­-۱۹۱۰/ مديريت مواد شيميايي خيلي خطرناك ­۱۱۹-۱۹۱۰

بازنگري ايمني در مرحله قبل از شروع به كار /  ایمنی پيش راه اندازی  pssr/ تقسيم بندی مراحل اجرای موثر PSSR 

ارزيابي ريسك به روش آناليز ايمني شغلي JSA

معرفي انواع روش هاي ارزيابي ريسك / چند مزيت آناليز ايمني شغلي

 Job Safety Analaysis  JSA يكي از روش هاي پيشگيري از حادثه و آناليز خطر است.

مراحل مقدماتي انجامJSA  – صفحه اطلاعات آناليز ايمني شغلي – جدول اصلي آناليزايمني شغلي

تهيه استاندارد هاي آيين نامه كار ايمن – JSA Hazard Identification Checklist

روش هاي مختلف اجراي JSA : روش مشاهده یك به يك – روش گفتمان گروهي

روش يادآوري ، ثبت و بررسي – روش غير حضوری

 JSA تكنيكي است كه جهت باز نگري روش هاي كار و شفاف نمودن آنها و شناسايي خطراتي كه ممكن است در Layout كارگاه و طراحي ابزارها ، ايستگاه هاي كاري و فرآيندها از نظر دور مانده يا پس از شروع كار در اثر محصول توليد شده پديد آمده و يا ناشي از تغيير روش كار يا پرسنل هستند ، به كار مي رود.

 مفهوم خطای انسانی   Human Error Probability Index – HEPI

 هنریچ ۸۸ درصد حوادث ناشی از اعمال ناایمن  ، ۱۰ درصد ناشی از شرایط ناایمن و ۲ درصد  ناشی از عوامل ناشناخته می باشد.

رویکرد سیستماتیک پیش بینی و کاهش خطای انسانی

کاربرد شاخص احتمال خطاي انسانی (HEPI) مي تواند جهت محدود نمودن فرصت ها براي رخداد خطاي انساني و کاهش شدت عواقب چنين خطاهايي از طريق تغييراتي در آموزش، طراحي، سامانه هاي ايمني و دستورالعمل ها که در نتيجه آن قدرت تحمل خطا در طراحي ها و يا عمليات بيشتر شود، مورد استفاده قرار گيرد. اين مقاله توصيف مختصري از شاخص احتمال خطاي انساني Human Error Probability Index – HEPI براي فرايند گردهمايي و تجمع در شرايط اضطراري تاسيسات تقويت فشار گاز است

  • PSF : Performance shaping factors رتبه بندي عامل شکل دهي عملکرد
  • HEP : human error probabilities تعيين مقدار احتمال خطاي انساني
  • POS : probability of success تعيين احتمال موفقیت
  • SLI : Success Likelihood Index محاسبه شاخص احتمال موفقيت
  • TSR : temporary safe refuge

 

عوامل موثر در بروز خطای انسانی:

پیچیدگی / استرس / خستگی / محیط / آموزش / تجربه

انوع خطاها : خطا در عمل  (Action error)/ خطای بازرسی (Checking error)

خطای بازیابی Retrieval erro / خطای ارتباطی  (Communication error) /

خطای انتخاب  (Selection error)

مراحل روش SHERPA

تحليل سلسله مراتبي وظيفه  Analysis – HTA / طبقه بندي وظيفه Task classification

شناسايي خطاي انساني  Human Error Identification / تحليل نتايج  Analysis

تحليل بازيابي  Recovery Analysis / تحليل احتمال خطا  Probability Analysis Ordinal

 تحليل بحرانيت  Critically Analysis / تحليل راهکارهاي اصلاحي  Remedy Analysis